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工作方法篇：任务分解

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工作方法篇：任务分解

我经常给大家讲学习方法、工作方法，不是因为我自己懂得很多，而是因为我自己也在不停地寻找打磨自己的学习方法、工作方法。同时，因为在行业里面有些虚名，我见过特别多的牛人，我不断地得到一个结论，他们虽然很厉害，但是没有几个是真正天赋异禀，其实看起来都不出奇，帅谈不上帅，高大也谈不上高大，接触多了，我相信所有厉害的人最主要的素质不是智商高，而是有系统的工作学习方法，或者说做事情有章法。 我在演讲里面经常提，当一个任务很小，你可以随便就搞定的时候，你容易有一个错觉：这个世界是靠智商的。但是这个世界总有太多复杂的任务，不管是谁，都不可能靠拍脑袋解决。这时候，我们才知道方法的价值。 工作方法里面，我觉得最重要的一条就叫作任务分解。如果不做分解的话，没人能解决超级复杂的问题。卓越的人是擅于分解问题的，如果你不分解问题，你也不可能去理解一个问题，不可能进行合理的资源配置和计划调度。 在工程上这个方法也叫作分而治之，当然我觉得更带感的是它的英文名字Divide and conquer，分解敌人，然后征服它们。这其实最早应该是军事术语，战场上人多是有绝对价值的，3万人和2万人拼刺刀的话，3万人一定会胜利。但是，如果你可以想办法让3万敌军分散成三股，一股一股地跟你的优势2万兵力对阵的话，以少胜多是完全可以做到的。 有很多人不理解为什么要分解任务，因为在他们看来，分解完了，这个任务不还是要做吗？对的。但是，问题在于，当问题过于大的时候，我们实际上是没有办法思考的。你以为你理解了这个问题，实际上你根本没有开始思考问题。

（郝培强《技巧：如何用一年时间获得十年的经验》）

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