土生土长的，外来空降的，为啥要比例科学(中国土生土长的蔬菜)

今天是2022年4月16日星期六。太阳到了周末，也会稍微偷一下懒，今天早上的太阳，感觉上，就跑得比较慢，从地平线上升起之后，老是呆着不动的样子，过很久才感觉往上爬动一点，或许，太阳留恋地平线上的大地，不想离开那陪伴了Ta伴随了Ta共同去度过一个黑夜的这片土地嘛。

任何一家公司，只要企业有一定的人员规模，人口数量成百上千上万上十几万上几十万等等，就会自动有一个专业的人才词汇：人才结构。人才结构可以从很多角度来看，其中一个角度，就是，可以分为：从年轻时就一直在本企业工作，从小就在公司里长大，工作之后就直接来到一家企业，在一家企业干了一辈子，这样的人才，与之相对应的是，在别的地方干了好久、很久、很多年，之后才因为各种机缘巧合，来到本企业，而且来了就直接当上了中层乃至高层的。也就是，老百姓的话叫“本土派（类）”和“空降派（类）”。

任何一家公司，只要有一定的历史长度，成立十年、二十年、三十年，就好比一个城市、一个小镇，有1000年历史、2000年历史和3000年以上的历史那样，其人员的自然生理年龄就会有老有少，有老百姓口中的“长辈”和“小辈”，或者用文绉绉的语言，叫“老中青”的人才结构。

所以，对于一家人数达到相当规模、历史又很悠久的企业来说，就有一个重要的命题、话题和课题，要在具体的实践中加以回答：

管理骨干（也叫领导干部）中，要不要都是空降的，要不要都是本土的？换一个表达方法，就是：

管理骨干（也叫领导干部）中，土生土长的本企业的和空降的，什么样的比例比较科学，为什么要有一定比例的土生土长的本土管理骨干（领导干部）？

道理很简单。

一是了解情况，二是长期主义对自己的口碑羽毛会珍惜，所以，不会干太败家子的败家子的事出来。

从工作一开始就在本企业里工作的人，因为是从年轻时就加入公司，从小就长大在这个环境里，所以从根上最了解自家这块一亩三分地上的事情，从根上了解和从根上清楚其中的弯弯绕绕，其中的沟沟坎坎，其中的可行不可行。

这就是为什么，世界上无论哪个小村小庄小镇小城，还是中大城市超大城市，一旦有了比较长的年份历史了之后，大多数人口都是本土土生土长的，时间长了，就有了自己这块土地上独特的语言、方言和口音。

这就是为什么，世界上办得好的大公司，主要指那些人口人员多、规模大，同时年份时间也长的大公司，都注重从大学应届毕业生中直接招聘应届生，自己从头培养。世界上发展得好的城镇、城市和地方，都喜欢来自天南海北、五湖四海的新移民，喜欢四方才俊、天下人才都落户定居在本村、本镇、本城、本区，带来既有本土土生土长的人员人口，又有相当数量的外来人口人才青年才俊。注意，大多数地方都欢迎年轻人去追逐梦想。

所以，从人类历史看，无论是农业文明、工业文明还是信息时代、数字化时代、人工智能时代吧啦吧啦，全世界范围看，人员人口规模大的企业和城市，其管理企业和城市的管理骨干（或叫领导干部），都是一个混合式的人才结构，既有土生土长的本土自己培养于斯、成长于斯，从小到老都没离开这片土壤的所谓本公司本企业本地人才，同时，还有来自全国各地、四面八方的后迁入迁移的外来人才、外来干部、空降干部。

长期在一家企业公司里，长期在一个地方城市里工作，了解情况多，了解实际情况真实性高，知道怎么把上级领导的战略意图结合本企业、本公司、本村、本庄、本镇、本城、本大城市的具体情况，做到最好。

老祖宗的好的做法，实践中总结出来的行之有效的经验，当面对突然降临的突发事件和从天而降的灾难时，平时看不见、摸不着、感受不到的东东，就会表现出来，就会发挥作用，就会显现出其生命力和科学性来。

在企业管理的历史上，外来空降的管理骨干，不多听听下属、一线员工和基层员工的心声，是不可能带领企业翻山越岭、跋山涉水，克服千难万险去度过企业危机的。

同样，在一个村庄、一个城市、一个大城市，只有本土和外来管理骨干（领导干部）很好地融合，互依互靠，从操作层面真正把上级领导的意图，用符合本地具体情况的具体措施落实下去，而不是照搬其他村庄小镇城镇地方的做法，才能真正做好上级领导的神助攻，而不是猪队友。

企业管理、地方管理和城市管理，就这点事，翻来覆去，本质道理都差不多，逻辑关系是相同的。

赵民

2022年4月16日星期六

壬寅年三月十六

早上08:18分

行路难，归去来。