黄清：健全市场化机制 为股东创造价值

博学笃志，乐善好义，忠厚诚信，亲切和蔼是黄清为人处世的四项基本原则，这在工作中深深影响了他周边的人，除了人品佳，黄清对于董秘的工作还有着自己独到的认识。

黄清担任董秘已有十一年，身为央企的管理人员，他认为，董事会秘书是上市公司与投资者、监管机构和媒体之间的桥梁，必须忠实勤勉履行职责，善待投资者，敬畏监管机构，尊重媒体朋友。同时，董事会秘书也是上市公司市值管理的执行者，应该熟悉资本市场工具，掌握资本市场规律，成为资本市场的行家里手。

２００４年，他担任中国神华能源股份有限公司首任董事会秘书，同时兼任中国神华重组改制上市工作办公室主任，带领公司上下和各类中介机构“５＋２”和“白＋黑”的“苦干＋巧干”，圆满完成了神华在境内外“Ａ＋Ｈ”股的上市工作。

十多年来，他引导神华通过资本市场完善现代企业制度，建立规范的公司治理结构，发挥股东大会、董事会、监事会和经营层协调运转相互制衡的作用，特别是注重发挥董事会各专门委员会和独立董事的作用，为其充分履职提供良好条件。他帮助神华健全市场化经营机制，规范经营决策程序。他每年精心组织股东大会，让股东在会上畅所欲言，使其成为股东，特别是中小股东与神华高层定期交流的平台。

同时，他以投资者需求为导向，履行信息披露义务，法定公告不折不扣地严格执行监管规定，主动公告随时满足投资者需求，帮助投资者准确掌握神华情况，增强了信息披露的有效性。

此外，他督促神华持续回报股东，累计现金分红１３９０亿元，超过从资本市场的融资。每年年度和中期报告披露后，他组织神华高层进行全球路演，广泛接触股东，汇报神华发展战略和经营情况。在股市低迷时，他建议大股东增持了神华股票，保护了中小股东的利益。

这十一年来黄清一直为神华在资本市场保驾护航，他坚信未来神华要发展成为世界一流的清洁能源产品和服务提供商，离不开资本市场的支持。他本人也将与资本市场加强互动，提升公司的治理水平，为股东创造更多价值。

黄清：健全市场化机制 为股东创造价值

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