在线教育的市场前景如何？
在线教育研究报告数据显示，2014年在线职业教育市场规模为37.5亿元，远远低于业内人士的预期，而伴随着资本的不断涌入，在线职业教育市场被这组数据泼了一盆冷水。据悉，报告中不足40亿元的数字一经公布，便引发部分业内人士的热议，这难免为当前大
在线教育研究报告数据显示，2014年在线职业教育市场规模为37.5亿元，远远低于业内人士的预期，而伴随着资本的不断涌入，在线职业教育市场被这组数据泼了一盆冷水。
据悉，报告中不足40亿元的数字一经公布，便引发部分业内人士的热议，这难免为当前大热的职业教育泼了一瓢冷水。
2014年以来，在线职业教育曾获得资本市场的广泛追捧，仅仅是融资额超过1亿元的案例便达3起，其中慧科教育获复兴昆仲资本领投的2000万美元A轮融资，邢帅网络学院获君联资本、北极光创投联合3000万美元B轮融资，极客学院获SIG和蓝驰创投2200万美元B轮融资。
在业内人士看来，在线职业教育之所以大热，是因为契合了当前大热的在线教育创业浪潮以及国家对职业教育的政策扶持。上半年，教育部副部长鲁昕曾透露，未来有超过600所本科教育将转型做职业教育，职业教育将占据高等教育的半壁江山。
本月初国务院出台相关政策：“鼓励多方投入，开展各类职业教育和培训，加强校企合作，多渠道培养复合型人才，完善政府、用人单位和社会互为补充的多层次人才奖励体系，对创意设计、自主研发、经营管理等人才进行奖励和资助。”
之所以市场规模没有大家想象得那么多，一方面是因为在线的渗透率还比较低，另一方面是因为市场刚刚起步，从另一方面也说明市场前景十分广阔。小编认为，在线职业教育将保持着年均50%的增长率，预计到五年后规模将达到约190亿元。
在投资人眼中，好项目需要具备以下条件：
一、项目是否在风口
看一个好的项目是否处于风口，首先要去看这个行业目前所对应的市场时间和空间。如果具备了时间和空间这两个因素，那么其在未来将会大有发展前景。
1、时间因素：一个创业项目在其领域要处在领跑的地位，但是不能太过于领先市场的发展，最好是领先市场0.5步。因为领先太多，其配套的产业形态还没有形成规模，其上下游的链条还没有搭建好，整个的用户消费观念也还没有形成。
比如京东虽然2012年就在上海建立了一个亚洲最大的储物仓库，但是他并没有完全采用智能化，利用机器人去搬运货物。因为当今中国的劳动资源还是处于一个比较充足的状态，雇佣劳动力所花的成本不是很高。但机器智能化在中国来说还没有处于一个比较流行的状态，京东如果想要搭建起机器智能的体系，将会花费很多的时间和资金成本。与使用现有的人口劳动力来比，采用机器智能化搬运不是很有价值。所以京东最后选择通过雇佣劳动力来完成其物流体系。如果当时你是在做物流体系的机器人，那么你很有可能没有市场，但如果等再过几年或几十年之后，中国老龄化变得更加严重，劳动人口变少，劳动成本升高，技术体系更加完善时，再通过机器智能来实现一些生产类活动，那将会大有前景。
2、空间因素：一个好的创业项目需要有足够大的市场容量，这就意味着其商业模式要有可扩充性。一个有价值的项目普遍遵循边际成本递减原理，即随着其项目规模的不断发展壮大，其边际成本要趋于无穷小，这样才能有一个比较良性的发展。如果一个项目不能够随着其规模的增大，将自己的成本降低，那么在其发展壮大之后，将会面临一个庞大业务量的压力，陷入控制成本的困境之中。如果这时候有同类型的竞争对手出现，那么这个市场将会变成一片红海。一个好的创业项目不仅要站在行业的风口，还要有一个良性的发展环境，足够大的成长空间。
二、业务模式
商业运营的一个基本流程：物品从原产地经过一个供应链条流到用户的手中。
一个好的创业项目要着手的是两件事情：1、改造供应链条。2、做大两端的业务量。
1、改造供应链条：将用户与供货商之间供需的链条变短，通过消除或重新构建交易的方式，使双方的交易变得更加具有效率，缩短供应时间、降低供应成本。因为货品每经过一个流程节点的时候，成本都会上升，效率会降低，导致最后的价格上涨。一个好的创业项目将着手于供应链条的打造，将供应成本降低，让自己的项目在同类型的项目中脱颖而出，具有一定的竞争优势。
站在整个供应链条上去进行分析，改造前端的链条会相对容易一些，前段任务量会更少一些，而且能够更容易获得高额利润。
2、做大两端的业务量：提升用户对物品消费的数量和频率，使物品的产出量增加。比如滴滴的出现，在滴滴等打车类软件出现之前，出租车存在着贸易壁垒，用户需要花很多的钱来打车，所以打车的频率不高。但在滴滴出现之后，用户的打车费用开始变得很低，而且很容易打到车，所以越来越多的人喜欢使用滴滴来出行了。滴滴就相当于一个连接打车用户和司机的平台，将两者粘结在这个平台上。用户如果不使用滴滴，通过线下打车来出行的话，将会付出更多使用的成本。滴滴通过做大用户与车主之间的业务量，将自己发展起来，成为时代的新秀。
三、CEO的个人素质
投资人都说投项目除了看项目本身之外，还有一个很重要的点就是看公司的CEO和团队。但最主要的还是去看公司的CEO，因为一个项目在B轮之前都是公司的CEO在占主导地位。公司内其他的人员流动性很大，具有很大的不确定性，即使联合创始人也是有很大可能性流失的。公司拥有一个好的CEO，将会在融资的时候获得投资人更多的青睐。那一个好的CEO需要具备哪些素质呢，总结起来主要为以下四个方面：
1、眼光：一个优秀的CEO要有生态思维，能够了解到自己从事行业的主线，对自己的行业有一个宏观的看法，熟知公司业务的上下游，并能够找到两游之间的衔接点。他能够看清行业之后的走势，对行业有一个动态的发展思维。
2、格局：这个时代已经不再仅是靠单打独斗就能取胜的时代了，他需要更多的资源合作共享。一个优秀的CEO需要具备将自己公司与相关行业业务相结合的思维，具备一种融汇贯通的能力。将行业内的资源能够得到最大程度的利用。能够站在一个高的角度，以一个高视野、高格局的阳光来看待这个行业的发展，这样才能给公司制定正确的宏观发展战略。
3、原始认知：一个优秀的CEO能够觉察到影响一个项目发展的最小因素，能够扑捉敏锐的变化，知道行业最基础的一些东西。当市场发生变化的时候，CEO能够寻找到影响行业发展的关键因素，给公司一个正确的定位，寻找出自己的特色。以创客总部所孵化的极客学院为例，极客学院抓住了IT技术更新迭代速度快这一关键因素，并将其成为自己公司的特色。极客学院把IT技术的最新内容即时推送给广大用户，让用户在最短的时间内可以获得最新IT消息。极客学院抓住这一特点，不断的发展壮大，现已经拿到了2200美元的B轮融资，成为一家优秀的创业公司。
4、驾驭能力：CEO的驾驭能力主要体现在对人方面。CEO对人的驾驭能力，主要体现在其能够识人、懂得用人。他会通过一系列的方式来调动成员的积极性，让其在能力范围之内发挥最大的极限。一个优秀的CEO可以把看到各个成员本身存在的优势和不足，扬其长避其短，使团队凝聚在一起，为了公司统一的发展目标而奋斗。
以上这些是整合了关于一些项目过往投资的经验，一些和创业团队交流过程中的体会，希望能对创业者们有一定的帮助。每个人站的角度不同，思维方式也不同，希望大家都能有所权衡，尽可能的多方面的考量，毕竟每个投资机构、每位投资人的风格都存在着一定差异。