3月20号北京卫视直播西甲联赛那队比赛

2015年8月5日，PPTV聚力在南京召开发布会，正式对外宣布PPTV聚力获得2015—2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。在发布会现场，苏宁云商集团副COO李斌代表PPTV聚力与西班牙职业足球联赛联盟主席哈维?泰巴斯(Javier Tebas)、MediaPro主席乔梅?鲁斯（Jaume Roures）签署了三方协议，共同确认了西甲未来五年在中国的版权归属。

PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权，是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP，也是PPTV体育独立成立公司后，向着打造“全体育产业公司”迈出的重要一步。PPTV聚力与西甲联盟将在西甲联赛在中国地区的播出与推广以及更大规模的商业合作上携手共进，将“世界第一联赛”的影响力与中国市场进行更紧密的连接。

作为本次签约协议的核心内容，PPTV聚力的全媒体版权权益无疑是所有人关注的焦点。根据协议，PPTV聚力将独享西甲在中国地区（中国大陆、中国台湾和中国澳门）的全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权（户外屏幕、地铁、公交、影院等）等媒体的播出及版权分销权益。

对于为什么选择PPTV聚力作为合作伙伴，西甲联盟主席表示：“PPTV聚力作为国内首屈一指的互联网视频企业，在体育方面拥有超过2亿的用户，同时，母公司苏宁云商集团拥有线上线下强大的综合实力，两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式，能够为西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升，带来不可估量的推动作用，这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”

这次签约也被誉为中国体育市场有史以来中方权益最多的联赛版权协议，体现出了西甲方面对于本次合作的诚意。哈维?泰巴斯在现场公布了一项重要决定，他表示：西甲联盟十分重视中国市场，并且与苏宁、PPTV聚力的合作非常愉快。在新赛季开始后，PPTV聚力将会与西甲协商修改联赛重点场次的开球时间，以方便中国球迷更好的观看直播。据了解，PPTV聚力长期在网台联动方面的丰富经验，也让西甲方面放心地将这项权益交予PPTV聚力。这些类似的更多更深入的运营合作，将极大促进西甲联赛在中国地区的推广。

凝心聚力—家校社协同育人新模式

随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。

乐视体育的第五颗龙珠难收囊中

在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。

然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。

据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在\"买买买\"的路上还能走多远?

尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。

背靠苏宁?聚力探索\"O2O\"

在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。

体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。

据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。

国内互联网体育 路在何方?

目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。

目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。

现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。

? 家校沟通--创新协同育人，强措施，凝力量。教育从来不是“独角戏”，家、校、社协同育人，全民总动员、教育大合作是良好教育生态的基础。

? 本学期学校深挖教育资源，创新合作形式，促进优势互补，通过四项重点工作，聚力发展。

1.校长见面会，聚同心力。组织校长见面会，面向家委会，面向一、二年级的家长进行面对面的沟通，心与心的交流。家长们参观校园，了解校园管理；与校长座谈，了解服务教师，发展学校，带领教师团队，携手家长团队为孩子们的全面发展和健康成长保驾护航的举措；和老师交流，献计献策，共话“学生成长”。校长见面会拉近了家长和学校的距离，让家长成为学校有力的同盟军。

? 2.家风伴成长，聚学习力。组织家长学习，促进良好家风建设。开辟云端课堂，学习教育理念，尝试在六年级组织“家长云探校”，家长通过企业微信现场或回放了解学生在校在班表现；读书日，家长读书指导学习，亲子同台共读；劳动节，劳动教育指导；学期末，学习方法交流。家长们以身示范，学习中进步，课程中提升。

? 3.家长进课堂，聚教育力。每个班级充分挖掘家长教育资源，积极构建各自的班本课程。开辟“家长课堂”，让优秀家长成为学生的成长伙伴。家长进课堂为学生打开了新的视野，新的领域，丰富了学生的学习体验。

4.社区助校园，聚融合力。密切联系社区，牵手镇社区党委和各村支部、镇卫生院等属地单位，奏响了联建“大合唱”。开展文明城镇创建、唱响“警心”相伴，党建联盟。与派出所、交警大队、综合执法大队、消防支队结盟共建，开启了“家校警”校园防护模式，规范了安全“三支队伍”，构建起更为完善的校园安全风险防控体系，进一步提升学校应急处置和安全防范能力，从而为广大师生撑起一方安全的晴空。

? 唱响“净心”相连，社校联动：聘请刘玉明同志担任校外辅导垃圾分类指导员，开展 “小手拉大手，垃圾分类进课堂”活动。对师生开展垃圾分类知识常态化宣传和教育，力争垃圾分类进校园、进课堂工作的持续推进，发挥“小手拉大手”作用，形成“教育一个学生、影响一个家庭、带动一个社区、引领整个社会”的良好教育氛围。

? 唱响“劳心”相融，衔接联合：聘请赵树荣同志担任劳动教育指导员，每学期全程指导各班劳动基地的建设、种植、过程管理到收获全过程。聘请餐厅服务的家长为校内校外家务劳动指导员。指导学生包粽子、做月饼等面食。

? 全面做好家校沟通。每学期对家委会进行补选，家委会参与学校决策（手机管理、校规校纪），每周驻校值班，参与组织路队、听评课、食堂陪餐等。每学期征集家长意见建议并及时研究解决措施并及时反馈给相关家长。组织线上防溺水、安全、校外文明家长会。家长参与讨论、交流分享。每学期组织三级家访，每年上门家访率达100%。