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企管专员岗位的具体职责表述

企管专员负责公司体系运行监督、文件执行力检查专项审计及产品认证等模块工作。下面是我整理的企管专员岗位的具体职责表述。篇一 职责:  1、协助办公室主任完成公司发展战略的实施监督,负责协助编制管理评价计划与管理评价报告。  2、协助搭

 企管专员负责公司体系运行监督、文件执行力检查专项审计及产品认证等模块工作。下面是我整理的企管专员岗位的具体职责表述。

篇一

 职责:

 1、协助办公室主任完成公司发展战略的实施监督,负责协助编制管理评价计划与管理评价报告。

 2、协助搭建公司管理体系,协助各部门梳理和编制管理制度、工作流程,检查保证制度的符合性、统一性。

 4、协助制定管理方案,管理体系信息交流、沟通协商的归口管理。

 5、负责公司认证体系的建设、维护和改进。

 6、负责公司各项管理决议及管理制度的监督实施。

 7、负责公司重要文件、方案的起草拟定

 8、负责公司企管制度、体系认证资料的归档保管,确保资料的符合性。

 9、完成部门交代的其余相关工作。

 任职资格:

 1.工程管理相关、企业管理等专业;

 2.熟悉公司内部控制规范及管理制度,熟悉ISO19000、ISO24001、OHSAS28001体系标准要求;

 3.文字及口头表达能力较强,熟悉办公软件;

 4.有良好的策划、内外沟通、组织协调和控制能力;

 5.学习能力强,善于思考。

  篇二

 职责

 1、企业策划、企业管理:包括企业中短期战略计划的实施检查、分析、制定初步的纠偏措施;

 2、企业内部制度、流程的建设、优化管理;

 3、企业印鉴管理;

 4、招议标管理;

 5、法务管理;

 6、企业资质证照管理

 7、领导安排的其他工作

 任职资格

 1、熟练使用常用办公软件;

 2、较好的人际沟通、组织协调能力、分析与判断能力

 3、两年以上企业管理经验,有大、中型生产型企业管理工作经验者优先;

 4、熟悉企业管理的理论、方法和流程梳理管理;

 5、组织召开公司级会议,记录会议内容,具备较强的文字功底,善于分析,有较好的总结能力;

篇三

 职责:

 1、负责协助完成集团顶层设计的变革及平稳过渡,完成公司多元战略地图的制定、管理体系的转型、企业文化的重塑、流程体系优化的督导。

 2、负责支持实现集团日常运营管理的标准化,完成绩效激励管理体系的标准化、项目管理体系的标准化、业务流程体系的标准化及实施。

 3、负责跟进职能部门、中心的重要工作以及管理通报的完成情况及落实执行情况,督促业务能力提升及季度改进计划跟踪。

 4、负责完成上级交办的重要项目管理,完成集团各重要项目项目统筹/督导、项目风险管控、项目审计(年中/阶段性/年末)。

 5、负责协助完成组织架构的优化、职能职责边界的明晰、跨部门沟通机制的深化。

 任职要求:

 1、管理学等相关专业本科及以上学历,有1年以上企业管理运营经验,较好的企业管理、制造业知识、写作技能知识等。

 2、有清晰的逻辑思维和良好的抗压能力;有较强的责任心;有一定的领导能力、判断与决策能力。

 3、有较强的书面及口头表达能力。

什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的(管理的职责)决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容:1、计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标

3、物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

管理是以工作目标为前提,组织所有的资源,组织所有的人,按计划工作,使用控制和考核的方法,使工作效益最大化。