生存法则是什么？

生存的法则就要学会坚强，挑战自我，战胜极限，只有坚强才能够活下去。

有一句话不是说：适者生存吗？意思大概是说，我们要适应生活的准则，适应自然的规律，适应社会的发展，适应时代的进步，否则就会死亡。

人的生命自有它的个性特点，具有顽强而脆弱的两面性，我们不要夜郎自大，自吹自擂，总认为自已多么了不起，多么伟大。其实在芸芸众生中，人无非也是沧海之一粟罢了。

我们要适应生活的准则，日食三餐，夜求一宿，这是人类最起码的生活准则。如果衣食无着，夜不能寐，或者大饮大喝，不加节制，生命之数何能长久？

我们要适应自然规律。

Google模式：挑战疯狂变化世界的经营思维与工作逻辑

职场是一个竞争激烈的地方，每个人都想在职场中获得成功。但是，要在职场中生存并且获得成功，需要具备一些必要的技能和心理素质。在这篇文章中，我将分享100个职场生存法则，希望能够对你有所帮助。

第一部分：自我管理

1.保持积极的心态。积极的心态可以帮助你面对挑战和困难。

2.学会放松。在工作之余，学会放松自己，保持良好的心态。

3.学会自我激励。在工作中，要学会自我激励，让自己更加有动力。

4.学会自我反省。在工作中，要时常反思自己的行为和言语，及时纠正自己的错误。

5.做好时间管理。合理安排时间，提高工作效率。

6.学会自我控制。在工作中，要学会控制自己的情绪，保持冷静。

7.学会自我调节。在工作中，要学会调节自己的状态，保持良好的工作状态。

第二部分：团队合作

8.学会倾听。在团队中，要学会倾听他人的意见和建议。

9.学会沟通。在团队中，要学会与他人进行有效的沟通。

10.学会合作。在团队中，要学会与他人合作，共同完成任务。

11.学会感恩。在团队中，要学会感恩他人的帮助和支持。

12.学会尊重。在团队中，要学会尊重他人的意见和想法。

13.学会分享。在团队中，要学会分享自己的知识和经验。

14.学会包容。在团队中，要学会包容他人的缺点和不足。

第三部分：自我提升

15.学习新知识。不断学习新知识，提高自己的专业能力。

16.培养良好的习惯。养成良好的习惯，提高自己的工作效率。

17.不断挑战自己。不断挑战自己，超越自己的极限。

18.学会总结经验。在工作中，要学会总结经验，不断提高自己的工作能力。

19.学会创新。在工作中，要学会创新，不断提高自己的工作效率。

20.学会自我营销。在职场中，要学会自我营销，提高自己的竞争力。

21.学会自我推销。在职场中，要学会自我推销，让自己更加出色。

第四部分：处理问题

22.学会解决问题。在工作中，要学会解决各种问题。

23.学会分析问题。在工作中，要学会分析问题，找到问题的根源。

24.学会处理冲突。在工作中，要学会处理冲突，保持良好的工作关系。

25.学会应对挑战。在工作中，要学会应对各种挑战和困难。

26.学会妥善处理压力。在工作中，要学会妥善处理压力，保持良好的心态。

27.学会应对变化。在工作中，要学会应对各种变化，适应新的环境。

第五部分：职场礼仪

28.学会尊重他人。在职场中，要学会尊重他人的权利和利益。

29.学会礼貌待人。在职场中，要学会用礼貌的语言和行为待人。

30.学会表达感谢。在职场中，要学会表达感谢，让他人感受到你的真诚。

31.学会保持形象。在职场中，要学会保持良好的形象，让他人对你有好的印象。

32.学会遵守规矩。在职场中，要学会遵守规矩，不违反公司的规定。

33.学会尊重他人的时间。在职场中，要学会尊重他人的时间，不浪费他人的时间。

第六部分：人际关系

34.学会建立人际关系。在职场中，要学会建立良好的人际关系，让自己更加容易获得成功。

35.学会处理人际关系。在职场中，要学会处理各种人际关系，保持良好的工作关系。

36.学会借助人际关系。在职场中，要学会借助人际关系，让自己更加容易获得成功。

37.学会维护人际关系。在职场中，要学会维护良好的人际关系，让自己更加容易获得成功。

38.学会处理恶劣的人际关系。在职场中，要学会处理恶劣的人际关系，保持良好的心态。

39.学会处理危机的人际关系。在职场中，要学会处理危机的人际关系，保持冷静。

第七部分：领导力

40.学会领导团队。在职场中，要学会领导团队，让自己更加容易获得成功。

41.学会激励团队。在职场中，要学会激励团队，让团队更加有动力。

42.学会赞扬团队。在职场中，要学会赞扬团队，让团队更加有信心。

43.学会支持团队。在职场中，要学会支持团队，让团队更加有信心。

44.学会指导团队。在职场中，要学会指导团队，让团队更加有方向。

45.学会管理团队。在职场中，要学会管理团队，让团队更加高效。

第八部分：职业规划

46.制定职业目标。制定明确的职业目标，让自己更加有方向。

47.制定职业计划。制定详细的职业计划，让自己更加有计划。

48.学会职业规划。学会制定职业规划，让自己更加有前途。

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《Google模式：挑战疯狂变化世界的经营思维与工作逻辑》的作者艾力克?施密特, 强纳森?罗森柏格指出：「在网际网路世纪，各方竞逐最有价值的人才，是智慧创做者。知识工作者已经是20世纪的过去式。智慧创做者（ *** art creative），具有深厚的技术或专业能力、高超分析能力、聪明商业头脑，还有创造力与实践执行的能力，而且，他们渴望运用科技做更多事，充满好奇、质疑现状，以不一样的方法来解决问题或应付挑战。智慧创做者就是成功企业的秘密武器！」

什么是智慧创做者？

了解什么是智慧创做者之前，必须先了解何谓「知识工作者」，知识工作者这个名词由彼得?杜拉克于1959年出版的《明日的里程碑》一书中提出，传统的知识工作者是属于拥有某种深度专业的工作者，但「智慧创做者」与知识工作者有很大的不同，智慧创做者不被特定工作局限、可以不受限制地自由取用公司的资讯与电脑运算能力、不规避风险、不被职位所定义的角色或组织架构受限，他们不同意某件事时不会默不作声，他们是多面向的人才，是网路世纪成功的关键要素。

别听河马的意见

所谓的「河马的意见」即是「最高薪资的人的意见」，他们往往选择较为安全的决策，而忽略了重要的项目，当一个组织只听取河马的意见时，就会开始形成「功绩体制」。公司的人不再追求以对公司最好的决策，每个人会开始想如何才能让自己获得更大的利益。

7的法则，自由度更多

7是个魔术般的数字，在Google里也有所谓的「7的法则」，每个经理人至少要有「7」个直属部下，这个法则迫使组织能够更扁平化，管理监督更少，员工的自由度更高。

贝佐斯的「两个披萨」原则

亚马逊创办人贝佐斯曾经提出「两个披萨」原则，他认为如果团队的人数超过两个披萨可以喂饱的程度，那就是太多了。

别只听顾客的

福特创办人亨利?福特曾说：「要是我听顾客的，我当初大概会去寻找脚程更快的马。」当一个公司以技术洞见为基础时，就能避免发展出只是提供顾客要求的产品。

创造快速成长的平台

Youtube是一个平台，它让每个人可以分享自己自制的影片，并且上传上去分享给全球的人观看；Android系统是一个平台，Facebook也是一个平台，只有开放性的平台能促使平台成长的更快。

羊群效应

在Google里，招募人才这件事比职缺急需性还重要，这意思是Google不会为了某些职位急需人才加入，而招募不应该加入的人加入。「羊群效应」指的是A咖人才会吸引同样是A咖的人才加入，聪明的人会吸引聪明的人，但如果你找了B咖人才，它不仅会吸引B咖人才，还可能会吸引C咖人才加入。

艾力克?施密特, 强纳森?罗森柏格指出：「职缺急迫性没有重要到可以对人才素质让步。速度与素质之间难免有取舍，但素质至上。」

70/20/10的资源分配法则

公司的资源分配始终是一项重要的课题，在Google里布林会检视「最重要的100项计画」，并把这些计画分成三大类。

1、大约70%的计画和核心的搜寻事业与搜寻广告有关

2、大约20%的计画和已经初步成功的新产品有关

3、大约10%的计画涉及全新的东西

20%的时间计画

Google让工程师可以把20%的工作时间投入他们选择做的任何研究，20%计画已经酝酿出许多出色的产品，包括Google Now、Google新闻等。20%的时间计画可以成功的关键在于「自由」，当你给员工高度的自由，好的员工往往不会把那些时间浪费掉，而是做出更有创新性的东西。

在Google里，很多作法都有别于传统，例如雇用员工思考，而非雇用他们做工作、最了解资料的人是最靠近议题的人，通常不是管理阶层，***别迷失在你不了解的细节中、思考格局十倍大，而非追求10%的改进、 以竞争者为傲，但别追随他们；一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西等等。

有别于传统的作法也是今天Google何以能如此成功的原因，同时Google在人才招募上有着极高的要求，好的智慧创做者是网路时代公司成功的关键，智慧创做者不害怕提出异议，事实上，若一家公司开会时，没有任何人提出异议，那代表决策很可能有问题。

二十一世纪是社群与平台经济的时代，传统的组织思维可能不再适用，「Google模式」提供了最好的范例！