宜家比约熊为什么火
能有效的引起儿童兴趣，也不会伤害儿童。宜家比约熊火是因为其安全性好，且色彩鲜艳，宜家比约熊玩偶的面料和填充料都是聚酯纤维，长度约21厘米，新生儿就可以使用，通过安全检测，孩子撕咬也没有安全问题。而且米**的玩偶中间有一颗红心，颜色对比鲜明，
能有效的引起儿童兴趣，也不会伤害儿童。宜家比约熊火是因为其安全性好，且色彩鲜艳，宜家比约熊玩偶的面料和填充料都是聚酯纤维，长度约21厘米，新生儿就可以使用，通过安全检测，孩子撕咬也没有安全问题。而且米**的玩偶中间有一颗红心，颜色对比鲜明，有助于开发儿童视觉，能有效的引起儿童兴趣，也不会伤害儿童，而且其外观比较可爱，也吸引了一些大人。
最近微博上刷到了一个消息：
1976年的时候，宜家创始人坎普拉德发表了一篇名为《一个家具商的信仰》的文章
文章中写到了：打破地位和传统的局限，让全世界人民都能够感受到来自世界各地的装修风格。
宜家宜居在1998年的时候正式进军大陆市场，凭借着新颖的装修风格，再加上独特的服务理念，短时间内火遍中国，成为国内家居一位实打实的巨头。
这一来就是20多年过去了，直到两个月前，宜家关闭了贵阳线下门店，再到最近又要关闭上海一家门店。
24年的不关店神话，瞬间被打破，还是接二连三。
即将被关闭的这家宜家坐落在上海杨浦区五角场附近。和传统的门店不同，这家店没有独立的空间，唯一露出的就是一块小小的广告牌。
在大众看来，这家店的关闭是因为疫情以及选址的问题。
宜家都扛不住了，到底发生了什么？
根据一份来自赢商网对商场的不完全统计， 光在一年的时间内，关停的独立商场，就超过了30家。
总结下来其实无外乎就是这么几个问题：
所在商圈老化，客流逐渐稀少；硬件设施老旧，体验感无法满足当代消费者的需求；新商业不断崛起，行业竞争激烈，客流被分散。
而这些问题也是大多传统商场的通病，疫情或许只是压倒它们的最后一根稻草。
当然，我们也不应过度唱衰实体百货经济。关店不是百货业的出路。最终还是要找到新模式适应这个时代的商场模式。
与其在这里讨论失败，不如多关心一下如何转型，如何找到商场新思路。
商场引流神器：Hi现场大屏互动工具
那目前的问题，就是大家都关心的通病，就是客源太少。那么应该思考如何增加客源。
新玩法新模式一定是通过一定的营销手段，加上结合当下年轻人的喜好，从而实现引流。
这里不妨试一下大屏幕互动工具。
通常商场的优惠，促销，获客都是流于表面。线上线下的派发促销单，这里说的表面就是表面上传达了商场价值。而实际上，并没有触达顾客的内心，与之无法产生连结。
而为什么推荐大屏幕的玩法，首先就是 营销性质不浓厚 。
商场外这样一块屏幕，走过路过都可以发送弹幕，很容易受到围观，止不住的也想自己上去尝试一下。这个过程下来是没有任何的营销属性，所以很容易吸引客流。
还有一点是基于商场的天然优势，纳斯达克大家都听说过，一块屏幕短短数秒的广告就能收费颇高。
商场外部的大屏幕也是同理，这给大家的印象就是具有一定的价值，有了价值就有传播分享的属性了。这样一来也会给商场进行引流。
而上图就是很好的例子，商场外部的弹幕墙吸引了大批量的游客围观参与。同时商场内部正为节日举办一系列的节日活动。
这样的活动办下来，除去外部参与引流到内部自媒体的人， 总共引流至商场的人就不止千人。
同样不止上面一家，如今这种形式已经成为了商场新便捷引流的最优解。
在新一轮疫情下，回首百货业的这些年，关店消息愈加频繁。及时转变策略，巧用引流互动工具，是商超百货的自救之道！