1. 蓬莱阁传说 | 蓬莱阁旁! | 神话故事!首页
  2. 道家文化

柳传志:我挨过饿,所以我更知道红烧肉多美好

柳传志:出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。柳传志现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问,柳传志是一名企业家、投资家、曾任多届全国人大代表。当孙宏斌再次成为焦点,这个焦点却引出另一段陈年旧事,即孙宏斌与联想之间的恩恩怨怨,与柳传志的恩恩怨怨。

柳传志:我挨过饿,所以我更知道红烧肉多美好

柳传志

目前流传版本大多如出一辙:27年前,孙宏斌是有血性,做事出格的“叛逆者”,而柳传志则精心布局,老谋深算,双方处于接近势均力敌的状态,最后柳将之送进了监狱。现在,柳传志则成了被他征服的人之一,而孙宏斌今日之成就,动力就来自于隐藏的“不甘心”情结之下。近期,二人接受采访表示,事实并非如此。

柳传志:我挨过饿,所以我更知道红烧肉多美好

柳传志、孙宏斌

我觉得人生中特别好的东西,是我经历过两个几乎截然不同的年代。在改革开放前,人的一生是被规定死的,上什么大学、分配什么工作、娶什么媳妇,一辈子就这样了。改革开放以后,真是天高任鸟飞,我觉得自己的人生价值得到了充分的体现。我挨过饿所以我更知道红烧肉多美好。

——柳传志

不生事,不怕事,天下无事;能善人,能恶人,方能正人。

——柳传志

人有三种,第一种,自己能干成事的。第二,能带着一群人干成事的,第三,能审时度势的,一眼看到底。

——柳传志

站不起来的人,都是自己把自己打趴下了,人的经验是怎么来的?经历多了之后,自然就想明白了,你从逆境中会学的更多一些,在顺境中总结的东西都是不对的。

——柳传志

柳传志:我挨过饿,所以我更知道红烧肉多美好

柳传志

“在商言商”只是一个范围,说得宽一点,只要跟商业有关,跟我业务有关的,其他的一些话也是叫在商言商,我不会去空谈,比如说跟我们企业完全无关的一些政治经济形势,我不谈这些事。另外他也通过一个具体的案例强调自己在商业上遵守的底线。

——柳传志

柳传志“中和性”领导风格:一方面要学会“妥协”,做事不要走极端,要适可而止;另一方面,要有包容的心态,做事不要有固定的模式,无可无不可,只要合理就行。

——柳传志

假如有一个人本分老实但没有能力,另外一个人很有能力但不大老实,那么我要用谁呢?用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他。也要让他发挥才干。

——柳传志

柳传志:我挨过饿,所以我更知道红烧肉多美好

柳传志

你得知道自个儿是谁,既要做成事,又要保护好自己。

——柳传志

做对的事情,比把事情做对更为重要。

——柳传志

关于跑得快和活得久。第一,做好产品和服务,因为你靠这个立命。第二,理解市场的本质。创新要回归商业和市场,至少做到以下其中任何一个:第三,现金流的很大部分必须来源于你的业务和盈利,而不是来源于投资者。第四,要有业务上的可持续的安排。

——柳传志

柳传志:我挨过饿,所以我更知道红烧肉多美好

柳传志

关于短时的机会和长久的战略。要考虑新的机会是不是能做,选择的关键在于你有几成把握把新的方向做好,中间有没有死扣儿。

——柳传志

要把一件事做漂亮,则既要能干,又要会说。

——柳传志

众易贷有更多精彩内容与你分享,众易贷理财栏目给你的财富增长助一臂之力。